Web3 est la prochaine génération de l’internet qui redéfinira nos expériences numériques quotidiennes. L’écosystème Web3 connaît actuellement une croissance importante en termes de financement par le capital risk. La liste des startups Web3 ne cesse de s’allonger qu’il s’agisse de protocoles DeFi, de NFT, d’organisations autonomes décentralisées, les DAO, de jeux play to earn, P2E, de stockage de données et de services de médias sociaux. Selon un rapport de Dappradar, les fonds de capital risque et les investisseurs ont déjà investi plus de 2,5 milliards de dollars dans les jeux blockchain et les infrastructures connexes au cours du seul premier trimestre de 2022.
C’est une énorme augmentation par rapport au total de 4 milliards de dollars investis en 2021 et aux 80 millions de dollars en 2020. Et ce n’est là qu’un aspect de l’expansif écosystème Web3. Un autre rapport publié sur GitHub suggère qu’il y a plus de 18 000 développeurs actifs dans l’écosystème web 3 qui engage leur code dans des projets blockchain open source au moins une fois par mois. Le rapport précise que le nombre réel est probablement plus élevé car il ne tient pas compte du travail de développement effectué sur les projets web3 propriétaires.
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Selon toutes les mesures la croissance de web 3 a été sans précédent mais il lui reste encore un long chemin à parcourir avant d’entrer dans la phase d’adoption par le grand public. Bien que l’intérêt des investisseurs et des utilisateurs pour les produits et services Web3 augmente, plusieurs facteurs doivent être pris en compte pour accélérer la transition en cours. Pour que Web3 se développe vraiment, il y a trois domaines critiques que les investisseurs, les développeurs et les utilisateurs de Web3 doivent aborder. Premièrement, les utilisateurs doivent changer d’état d’esprit pour adopter un modèle propriétaire.
Dans l’itération actuelle du Web2, les utilisateurs n’ont pas leur mot à dire sur l’orientation future des produits ou services qu’ils utilisent. Dans la plupart des cas, les utilisateurs et les propriétaires de la plateforme ou du service ont tendance à être séparés jusqu’à ce que la dite plateforme ou le dit service soit cotée sur un marché boursier public, ce qui permet une plus grande accessibilité de la propriété parmi les utilisateurs. Bien sûr, les actionnaires sont invités à voter sur des initiatives spécifiques, mais les investisseurs ordinaires sont loin d’être la force motrice du changement dans les entreprises.
Même après avoir acheté des actions, le pouvoir de décision accordé aux petits actionnaires par le biais de la propriété est relativement minime, ce qui les empêche de s’asseoir à la table des investisseurs institutionnels ou des fonds qui ont plus de pouvoir pour influencer les décisions de l’entreprise. Le modèle Web 3, au contraire, offre une véritable propriété.
Les jetons permettent une propriété précoce et décentralisée de la plateforme ou du service, dont bénéficient les utilisateurs. Les utilisateurs actuels, qui auparavant se contentaient d’une propriété quasi nulle dans les entreprises privées, doivent se familiariser avec les responsabilités de la propriété et de la gouvernance. Ils doivent réaliser le pouvoir de cette propriété et la mesure dans laquelle ils peuvent contribuer à influencer l’orientation du développement d’un produit ou d’un service. En investissant à un stade précoce, même un individu moyen peut faire partie de l’organe de direction du projet et ainsi diriger la feuille de route du produit en collaboration avec la communauté. Le processus décisionnel devient transparent, inclusif et équitable, des attributs qui n’existent pas habituellement dans l’écosystème Web2.
Deuxièmement, les investisseurs doivent adopter une mentalité axée sur la communauté, la collaboration et la participation. Dans le paradigme Web2, les investisseurs se disputent les pourcentages de contrôle et les sièges conseils d’administration afin d’assurer la capture de la valeur et de la supervision de la gouvernance.
Cependant, cette approche est moins efficace dans le Web3. La propriété décentralisée est un principe fondateur-clé du Web3. L’effet de réseau peut être mieux accéléré par la propriété décentralisée parmi les membres de la communauté qui peuvent avoir des rôles multiples, utilisateurs du service, investisseurs, fournisseurs, partenaires commerciaux au sein de l’écosystème.
Troisièmement, les projets doivent trouver un moyen durable d’attirer les utilisateurs. Habituellement, les projets génèrent un immense engouement en peu de temps grâce à des incitations sous forme de jetons. Il n’y a aucun doute que de telles campagnes attirent rapidement les utilisateurs et les fournisseurs de liquidités, ce qui fait grimper les indicateurs clés que tout le monde évalue. Cependant, cette pratique a ses inconvénients. Elle tend à attirer des capitaux mercenaires et des chasseurs de jetons qui n’apprécient pas ou ne sont pas fidèles à l’objectif et à la vision à long terme de la plateforme. Deuxièmement, les indicateurs-clés gonflés artificiellement par des incitations à court terme ont tendance à masquer une évaluation précise de l’adéquation produit-marché. Et enfin, surdimensionner la réserve de jetons équivaut à gaspiller le budget du marché sur des choses qui n’ont pas vraiment d’importance à long terme, laissant les projets avec beaucoup moins de munitions dans leur coffre de guerre à l’avenir.
Au contraire, chaque projet doit concevoir les jetons de manière réfléchie. C’est une bonne idée de ne commencer à louer des jetons qu’une fois que les projets ont trouvé le bon public qui partage des intérêts et des objectifs similaires. Pour conclure, nous sommes encore dans la première manche du Web 3.
